Mon équipe est-elle vraiment une équipe ?

Nous pratiquons une franchise radicale : on se dit les choses directement, avec bienveillance.

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Je me sens autorisé(e) à exprimer ma vulnérabilité sans peur du jugement.

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Nous prenons soin de l'énergie de chacun, au-delà de la simple exécution des tâches.

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Chaque membre se sent responsable de la qualité du résultat final, même sur les tâches des autres.

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Nous nous challengeons mutuellement pour élever notre performance.

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Nos réunions servent à résoudre de vrais problèmes complexes, pas juste à partager de l'info.

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Ma réussite individuelle n'a pas de sens si un de mes collègues échoue.

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Nous partageons nos réseaux et ressources spontanément pour aider les autres.

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En cas de crise, nous formons un bloc soudé au lieu de chercher des coupables.

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Nous utilisons nos désaccords comme une source d'innovation et de créativité.

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Nous remettons régulièrement en question nos certitudes pour nous adapter.

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Chaque erreur est traitée comme une opportunité d'apprentissage, pas comme une faute.

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